Entenda como medidas simples de controle de estoque podem evitar perdas e potencializar os resultados na indústria.
Se você assumiu o desafio de gerenciar uma indústria, já sabe que uma gestão de estoque eficaz ajuda a reduzir custos e evita o desperdício de matérias-primas e outros insumos.
Por isso, implementar práticas projetadas para melhorar o controle de estoque pode aumentar a eficiência dos setores ligados à produção e impedir falhas provocadas pela falta ou mesmo pelo excesso de algum material armazenado.
Então, como fazer para manter o estoque sempre pronto para garantir a capacidade produtiva sem desperdiçar recursos?
Este, sem dúvida, é um dos maiores desafios enfrentados pela indústria atualmente.
Leia o artigo completo para entender como lidar com essa e outras questões relacionadas ao controle de estoque em indústrias e conheça algumas atitudes que podem ajudar a manter a eficiência sempre em alta.
O que é o controle de estoque em indústrias?
No ambiente industrial, o controle de estoque se refere ao gerenciamento de todos os recursos necessários para a produção fabril.
Isso envolve o planejamento de compras, acompanhamento dos pedidos, recebimento e estocagem dos materiais, controle sobre o fluxo desses itens no dia a dia e armazenamento dos produtos finalizados até o momento de sua saída da fábrica.
Em outras palavras, podemos dizer que o controle de estoque é uma atividade bastante estratégica para o negócio como um todo, pois atua como principal suporte para produção.
Planejamento de compras: a chave para o uso inteligente de recursos
Um dos desafios enfrentados pelos gestores em indústrias é fazer o planejamento das compras de materiais para fabricar seus produtos no tempo e no volume exigidos pela demanda.
Quando esse planejamento não é eficiente, podem surgir dois tipos de problemas recorrentes: excesso ou falta de materiais em estoque.
O excesso de matéria-prima em uma indústria aumenta de forma quase automática os custos de estoque, porque muitos materiais parados exigem mais espaço de armazenamento.
A situação tende a ser ainda mais delicada se levarmos em conta que alguns itens podem ser mais perecíveis do que outros ou demandar estocagem especial. Além disso, há casos extremos em que ocorre a obsolescência de alguns insumos, perdas provocadas por falhas no armazenamento ou mesmo no transporte dentro da fábrica.
Por outro lado, a falta de matérias-primas em estoque também traz prejuízo, pois prejudica diretamente a produção e as vendas.
Ter um bom planejamento de compras impede a ocorrência desses problemas e traz mais segurança e previsibilidade ao sistema de produção.
Definir níveis de estoques mínimo e máximo ajuda a evitar surpresas desagradáveis
A partir da análise da demanda, é possível projetar quais são as quantidades mínimas para garantir a produção em caso de imprevistos, como atraso na entrega de insumos, por exemplo, bem como as quantidades máximas de cada matéria-prima armazenada.
A adoção dessa estratégia ajuda a empresa a se preparar para eventuais oscilações do mercado, mantém o controle sobre as quantidades de materiais necessários para o bom andamento do processo produtivo e impede o acúmulo de itens de baixo giro parados no estoque.
Fazer inventários de estoque garante a confiabilidade nos dados do sistema
Aliada a um processo de compras eficaz, a realização de inventários periódicos de estoque é a melhor forma de manter o controle sobre todos os materiais armazenados na indústria.
Isso evita que haja desencontros entre o estoque real e os dados cadastrados no software utilizado para este fim.
Investir em inventários cíclicos, rotativos, parciais ou gerais aumenta os níveis de organização e de acuracidade das informações utilizadas para a tomada de decisão.
A Inventory Brasil é especialista em Inventários de Estoque. Entre em contato conosco para saber como podemos ajudar a desenvolver um projeto personalizado para a sua indústria ou solicite um orçamento preenchendo o formulário abaixo: